说到狼的执行，想起了这样一段文字：

茫茫草原自上，几个黑色的身影正死死追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……

这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断的猎杀，才有生存的希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获……这就是执行，无条件的执行。

相比较之下，人类团队的执行就相差很远了。

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。

现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢？

我们需要做到以下几点：

第一，明白什么是狼性，从中寻找企业做大做强的秘诀。同样的市场环境、同样的竞争对手，为什么有的企业能很快做大做强，而有的企业只能走向倒闭？原因就在于那些成功的企业身上有着共同的“基因”——强大的执行力。

第二，直面企业的生存，像狼一样提升执行力。既然企业要想获得成功，就得提升执行力，那么企业如何做才能做到这一点呢？关键一点就是要把生存放在心上，真正从生存出发来提高执行力。毕竟我们都知道，一旦失去了生存之忧，那么执行力也就很弱了。

第三，选择企业的员工，打造属于企业的“狼队”。一个善于执行的团队，必定由一个个善于执行的团员组成的。只有选对这些人、管理好这些人，企业的执行力才会获得提升。

第四，打造企业的狼性文化，在企业团队中注入狼性基因。一个企业的执行文化如何将直接影响到整个企业的整体执行力。只有把狼性文化和企业文化融合在一起，企业的执行力才能获得支撑。

总之，本书正是从以上四个方面入手，对企业提升执行力所需要的内容进行了阐述，希望对企业、团队、企业主有所帮助。

编著者 2010年1月