本章中你将了解:
■到底什么是商业模式?商业模式的真实作用究竟是什么?
■在商业模式功能和构建问题上有哪些需要纠正的错误?
■商业模式的“长相”到底如何?商业模式容器的真正含义
■商业模式各个板块活动的主体与类型
■互联网技术的发展与应用对商业模式构建产生的影响
■互联网+时代商业模式的四种基本类型
商业模式就是以企业为核心的利益相关体,在完成“顾客价值创造”和“获取自身利益”两大任务方面,开展的有关活动的方式或者说式样。
为什么苹果公司会摆脱经营困境,创造5年内市值上升150倍的商业神话?为什么IBM、惠普在转变经营重心之后,没有失去行业内的领先地位,反而变得更加有活力?答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。 进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且,随着互联网+风潮的推进,要想成为行业领先的“风口企业”,商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有哪些功能?如何做才能实现商业模式的成功构建?《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上,系统解释了商业模式构建的内容与实质,并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计,从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙,并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。
本章中你将了解:
■到底什么是商业模式?商业模式的真实作用究竟是什么?
■在商业模式功能和构建问题上有哪些需要纠正的错误?
■商业模式的“长相”到底如何?商业模式容器的真正含义
■商业模式各个板块活动的主体与类型
■互联网技术的发展与应用对商业模式构建产生的影响
■互联网+时代商业模式的四种基本类型
商业模式就是以企业为核心的利益相关体,在完成“顾客价值创造”和“获取自身利益”两大任务方面,开展的有关活动的方式或者说式样。