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新竞争战略：创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸 完结 成功有道 20.96万字 本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。 新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。9.2分 更新至后记 快与慢！与质量无关？ 2023-12-25 17:35:44
其他作品 (3本)
企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青 完结 企业管理 19.47万字 本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。 根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。9.2分 更新至后记 知难而进 2023-12-25 16:49:57
商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利 完结 企业管理 12.81万字 本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。 本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。9.2分 更新至后记 2023-12-25 16:44:42
T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码 完结 成功有道 20.03万字 “T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一 次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对 商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结 构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模 式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧 是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所 以称为T型商业模式。9.2分 更新至后记 致谢与情怀 2023-12-25 16:31:35
