你会害怕你的领导吗？大多数职场人的回答是“是的”。无论是见到领导时不自觉地拘谨、少言，或是想到领导时不经意的心头一紧，甚至是不愿与领导单独谈话、看到领导便想远远逃开，这些都是害怕领导的表现。

“怕领导”比“领导”更可怕

对于领导的畏惧是一种较为普遍的职场现象，会或多或少地出现在几乎每一个职场人的身上。“怕”是一种动力，也是一种约束。畏惧是必要的，因为畏惧意味着服从，而领导的本质恰恰在于能够在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。然而，过度的畏惧却是有害的。畏惧会在一个人成功的道路上构筑障碍，使其成为弱者。对领导的畏惧会影响与领导的正常交流沟通，影响你对领导的认知以及领导对你的了解，还会影响你对领导决策的把握和执行能力，进而导致你错失诸多机遇，甚至出现许多本可避免的错误。严重的，甚至会让人产生一种职场排斥反应，影响正常的职业生活，以及职业发展前途。

领导，其实并没有想象中的那么可怕。所谓领导，只是一种正常人际互动的产物。在人际互动中，施展指引与影响作用的人通常被称为“领导者”，相应地，接受指引并负责执行的人便被称为“被领导者”。领导者与被领导者，并不是两种截然不同的身份，而是人际互动中两种不同的角色。对于大多数人，领导者与被领导者往往是一体两面的关系，无论在什么行业什么岗位，大多职场人通常会集领导者与被领导者两种角色于一身。简单来讲，领导的上面通常还有领导，被领导者通常也拥有自身领导的对象。所谓领导并非天然就是领导，而是岗位职责赋予他在特定条件下承担领导责任，扮演领导角色。领导也是普通人，他们与被领导者一样，拥有自己的性格特征、兴趣偏好、喜怒哀乐，虽身处不同的角色位置，在人格上却是平等的。

领导并不可怕，真正应当害怕的，反而是“害怕领导”这件事。在每个人的职场生涯中，都不缺少领导的出现。斯坦福大学商学院教授凯瑟琳·肖曾运用数据分析的方式，以量化数据证明，好领导不仅能够极大提升员工的工作效率，还能激励员工更快实现职业目标，为员工乃至整个组织带去深远的影响。职场的经验也告诉我们，很大一部分员工离职的直接原因，在于拥有一个不称职的上级领导。理论与实践均证明，无论你愿意与否，领导是每一个职场人必须面对的，且对于每个人都具有超乎寻常的意义。“害怕领导”其实是一种自欺欺人的行为，恐惧并不能将领导从你的职场生活中抹去，反而会为你带来不必要的心理负担。

“害怕领导”最为直接的危害在于会诱发逃避心理，逃避心理会使你尽可能地选择远离领导，远离与退缩势必造成你与领导之间彼此的不了解，而彼此的不了解又会为沟通的开启形成新的障碍。于是，越是害怕领导，越会选择回避退缩；而越是回避退缩，越难以建立直面领导的勇气。久而久之，便会陷入一种恶性循环。

对于领导的畏惧，最终会在你与领导之间筑起一堵无形的墙，迫使你与领导成为“熟悉的陌生人”。最终结果，是造成严重的信息不对称，影响日常工作的顺利开展，以及个人的职业发展。你会无法了解领导的心思，甚至会对领导的想法形成误判。此时，再辛勤的工作也容易成为无用功，甚至可能产生副作用。有努力，无回报，工作的热情一点点减退，你在工作中开始变得消极懈怠、畏首畏尾。同时，领导对你也并不了解。考虑评优、加薪、升职的人选时，你便被很自然地排除在外。但这些还不是最可怕的，更为严重的是，信息不对称会使谣言与中伤拥有可乘之机，消磨你与领导之间的信任，并最终导致工作关系的破裂。

害怕领导时，我们究竟在害怕什么

其实，“领导不可怕”这个道理大多数人都懂，因畏惧而远离领导的坏处也是显而易见的，但在现实中，“不害怕”说起来容易，做起来却并不简单，因为大多数人所害怕的并不是领导这个人本身。那么，当害怕领导时，我们究竟在害怕什么呢？

大多数时候，害怕领导是源于害怕领导的权威。害怕权威是对权力的自愿服从，是一种自我保护的方式。就像幼年时害怕的家长与老师一样，领导是在职场阶段权威的代表。领导手握奖惩大权，与你有着直接的利害关系。于是你开始害怕领导，害怕自己的表达不够恰当，害怕自己无意中触到领导的逆鳞。毕竟“伴君如伴虎”，相处难免会有矛盾，难免会犯错误。而在惩罚错误上，领导显然比你更具有主动权。潜在的惩罚风险固然可怕，但更可怕的，是难以对领导心思形成准确预判的忐忑。领导通常与下属员工保持一定的距离，使其变得神秘而难以捉摸。当面对这样一个既神秘又拥有强大能量的人的时候，你知道他的想法与决策会对你的切身利益造成巨大的影响，却又不知道他究竟会对你造成怎样的影响。此时，“怕”便成为一种正常的生理反应。

对于领导权威，大多数人会拥有一种天然的畏惧心理。而当拥有职场受挫经历时，这种对权威的畏惧会越发强烈。于是你会发现，当处于不安全的工作环境（例如面临裁员威胁）、工作进展不顺利或犯错误时，会格外害怕领导的出现。因为内心会将自己的担忧投射出去，认为权威会识破自己的表现，进而有所畏惧。此外，不愉快的过往可能会使你对领导本能地产生逃避。例如在被领导狠狠批评过之后，再见到领导时总会想起他当时批评你的样子，因而感到畏惧。即使进入一家新的组织，面对一个新的领导，那些曾经与领导的不愉快记忆仍可能潜伏在某个角落，只等在相似的场景下，于新领导面前迸发出来。所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，偶然形成的防御心理会导致一种自然的、条件反射似的敌对反应，将领导与恐惧捆绑在一起。

除了对领导权威的畏惧外，害怕领导还可能源于对自己的不自信。领导往往掌握更多的资源，有能力，有魄力，独具领导魅力。在这种情况下，你会觉得领导比自己高出太多，自己难以达到领导的预期，进而产生一种辜负感，不愿接触，不敢面对。如此一来，不自信便外化为畏惧。

无论是害怕领导权威，还是对自己的不自信，归根到底都是将自己放在相对于领导的弱势地位上，了解不足，加上想象丰富，进而诱发的一系列的心理反应。与领导走得太近显得功利心太强，易受到同事的非议；只谈工作又显得太过疏离，拒领导于千里之外；主动出击感觉太冒失，可能适得其反，“赢”得领导的反感；被动等待又自觉太木讷，情商太低。还有场合，语气，用词，行为……越想，问题越多，下意识觉得与领导相处实在是一件太过可怕的事情。这时我们便需要掌握与领导的相处之道，了解在领导面前该怎么说、怎么做，讲方法、有策略地缓解尴尬、消除畏惧。

克服畏惧，直面领导

想得再多不如行动一次。事实上，这些复杂的内心活动不仅毫无意义，反而会加剧对领导的畏惧感。与领导相处是每个职场人不可回避的一大课题，而对领导及与领导相处时的过度想象，会形成一种基于心理的“真实”，只要没有实践的检验，这种你认为的“真实”便会代替真正的“真实”，永远存在于你的职场生活中。于是，任何领导在你眼中都会成为令人害怕的领导。与其被自己内心中领导的可怕幻象吓倒，不如克服畏惧，直面恐惧，告诉自己“领导不可怕”。通过沟通实践，还原一个真实的领导形象。

克服对领导的畏惧心理，首先应当将领导当作与你一样平等的“人”去看待。职位的不平等不代表人格地位的不平等，领导或许有权威、有经验、有魅力，但去掉社会属性的外衣，他和你一样，也是一个普普通通的“人”。领导不是完美的，不是无所不能的。事实上，无所不能的领导者反而是组织发展最大的阻碍。优秀的领导者不是无所不能，而是能够引领方向、统筹协调，充分挖掘每一个下属员工的潜力，集合无数优秀的人，共同推动组织的发展。因此，领导在很多方面的能力，很可能不如你强，之所以聘用你，恰恰是因为你对他很有作用，可以帮助他完成自己独立无法完成的事情。领导固然优秀，但你也不差。你拥有自己的学识、才华和能力，拥有自己独特的价值。你不是领导的附庸，而是自己的主人。因此，不要过分担心是否能给领导留下好的印象，或为迎合领导刻意改变自己。你可以在与领导的交往中掌握主动权，不要退缩、回避。既要认可他们的权威、尊重他们的职位，又要不卑不亢，以真诚的心、自然的状态面对，越是自然，越不会感到畏惧。

其次，与领导相处是一门重要的学问，学会方法很有必要。本职工作做扎实，对领导可能关注的问题做好必要的准备，不至于使自己陷入完全被动的局面。聊天有道，学习必要的沟通技巧，不至于将天聊死，陷入难堪的境地。敏锐捕捉领导的想法，了解领导的做事风格，既能投其所好，又能为领导分忧，这也是一项优秀的工作技能。当然，方法的掌握与灵活应用不在一朝一夕。毕竟，与原本畏惧的领导勇敢相处，也是需要循序渐进的。对于一个初入职场的“职场小白”来说，至少可以做到：倾听与微笑。

放平心态有勇气，掌握方法有底气，这样你就会发现，领导真的没有你想象的那么可怕。