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不战而胜：以小博大的竞争战略 完结 企业管理 22.75万字 你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、定价权？你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事？《不战而胜：以小博大的竞争战略》从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具、有方法；包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例、有点评；作为著名专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践、有效果。9.2分 更新至§第一节 2023-10-18 13:51:28
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用欣赏的眼光看待80后 完结 成功有道 10.39万字 80后与任何时代的人一样，既有“杰出的一批”，也有“优秀的一批”，对于企业家和经理人来讲，本书可以使他们认真研究80后的关键时刻，因为80后既是员工，也是客户。正确看待80后，老板会培养出优秀的员工；员工会发现友好的同事。80后正确看待自己，有助于培养乐观的心态，为提高心理素质和人生修养打好基础。9.2分 更新至§第23章 后记 2023-10-18 13:45:15
笑着离开惠普 完结 企业管理 15.65万字 对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！9.2分 更新至§5、信誉不是宣传出来的 2023-10-18 09:33:06
