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你和谁在一起很重要 完结 心理读物 15.9万字 在这个世界上，到处可以看见很多有才华的“穷人”。他们才华横溢，能力超群，有的甚至有着上天入地的基本领，但为何最终却落了个颗粒无收，一事无成的下场呢？主要因为他们没有选对生活的圈子。和谁在一起的确很重要，甚至能改一个人的成长轨迹，决定一个人的人生成败。人生最大的运气不是天上掉馅饼砸到你，不是捡了钱，也不是中了大奖，而是有人把你带入更高的平台。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，就不会懒惰；和积极的人在一起，就不会消沉；与智者同行，就会不同凡响；与高人为伍，就能登上人生最高峰——你的出身如何并不重要，重要的是你和谁在一起！9.2分 更新至第十二章人际交往的最高境界是“互利”——在朋友和利益之间找一个黄金平衡点 2024-08-06 09:38:33
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你是在做牛做马，还是做主管 完结 企业管理 17.48万字 企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。 管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者聚众人之力 解决企业问题。9.2分 更新至第十二章从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者 2024-08-06 09:38:20
一个小公司老板的日常管理 完结 企业管理 18.4万字 任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。9.2分 更新至第二十五章 老板的形象影响着公司的命运（3） 2024-08-06 09:38:00
制度才是真正的老板 完结 企业管理 19.97万字 很多企业在创立之初，由于创始人的能力和个人魅力出众，即使没有规范的制度，也能带领企业走向某一发展高度。然而，当企业发展到一定规模或者创始人卸任之后，如果企业依然没有规范的制度，那么企业就很容易走下坡路。即便企业多聘请几个能力出众的管理者，如果没有一套好的制度，也难以把企业经营和管理好。 如果一个企业在创办之后，便制定了一套行之有效的管理制度，那么无论这个企业的接班人、管理层如何更替，无论企业经历了怎样的风浪，只要企业按照这套制度去管理，并伴随着企业的发展，不断完善制度，企业也能一步步发展壮大。所以说，一套行之有效的好制度，比多几个人管理更有效，好的制度才是真正的老板。9.2分 更新至第二十八章 下篇-领导力成就大老板，决策力成就大事业（7） 2024-08-06 09:37:50
别让“面子”害了你 完结 心理读物 15.44万字 人瘦并不可怕，可怕的是把自己的脸打肿了来冒充胖子。在如今这个物欲横流的社会，不断膨胀的虚荣心仿佛是一场来势汹汹的瘟疫，很多人不能幸免于难，殊不知隐藏在虚荣心背后的面子，其实就是一只纸老虎，表面看起来风光无限，实际则是轻轻一捅就破。面子与吃穿住行不对等，只有空虚的心灵才会流于追求肤浅的面子。 人该为自己而活，而不是整天都活在别人的眼睛和嘴巴里，所以千万别让面子害了你，更不能因为面子就丢失了自我，丢了做人的尊严和硬气。面子只是锦上添花的东西，而尊严才是我们活下去的动力，做人的尊严，坚持自我的勇气任何时候比面子都重要！9.2分 更新至7.当下属有成绩时，要舍得给面子 2024-06-03 14:46:14
不懂带人你就自己做到死 完结 企业管理 16.88万字 带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的 能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。《不懂带人你就自己做到死》向管理者立体展示管理的要诀。9.2分 更新至7 注重培训，打造一支学习型队伍 2024-06-03 14:46:03
管理不“狠”，公司不稳 完结 企业管理 15.88万字 没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。9.2分 更新至第十章 居安思危：做老板时刻要有危机意识 2024-06-03 14:45:27
管人很重要，用人更重要 完结 企业管理 17.46万字 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。《管人很重要，用人更重要》一书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。9.2分 更新至第十二章 少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界 2024-06-03 14:45:18
管事先管人，管人要管心 完结 企业管理 19.74万字 你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。9.2分 更新至230 让公司成为温暖的大家庭 2024-06-03 14:45:09
李嘉诚50年经商哲学 完结 成功有道 15.17万字 在中国乃至全世界，提起李嘉诚，几乎无人不知，无人不晓。通过创业经商，李嘉诚不仅赢得了大量的金钱和财富，更重要的是，他为自己树立了良好的社会形象，宣扬了良好的思想，留下了美好的名声，赢得了社会大众的高度认可。 作为一名商人，李嘉诚创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。在半个多世纪的经商生涯中，他传播了“诚信打天下”、“勤奋与吃苦”、“有钱大家赚、让利于人”、“谨慎投资”、“回报社会”等丰富的做人做事做生意的思想，向社会传递了正能量，影响了一代又一代人。 作为福布斯全球排名前十的大富豪，李嘉诚连续六年荣膺世界华人首富，是这个时代杰出的商人之一。从1950年创业至今，李嘉诚历经两次石油危机、、亚洲金融风暴等动荡形势，但李嘉诚从未在哪一年亏损过，他的企业横跨世界55个国家，从香港走向内陆，从中国走向欧美，称得上是“日不落商业帝国”。9.2分 更新至7.富不忘本，回馈社会才是真富贵 2024-06-03 14:44:54
李嘉诚教你把生意做大 完结 成功有道 15.93万字 每一个行业都有赚钱的机会，关键在于你是否有发现商机的眼睛，是否有嗅到商机的鼻子。李嘉诚曾经说过：“精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到至极，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板会无所作为。” 李嘉诚的成功关键在于对形式有敏锐的观察力与判断力。在形式不断变化的过程中，他善于对其进行深入细致的分析，并采取有效的应对策略，制定正确的决策，从而把握这样或者那样的机遇。9.2分 更新至7.修炼领导力，培养卓越的领袖气质 2024-06-03 14:44:39
没有创意的文案不叫文案 完结 成功有道 14.39万字 这是一本内容丰富的书，里面包含了很多关于文案写作的创意和技巧。如果你是作者、编辑、广告公司文案写手、企业家、销售经理、市场拓展经理、产品经理、品牌经理、网络推手、广告公司经理、客户经理、宣传人员、创意总监、自由职业者、公关专家或是企业所有者，那么这本书就是为你而写的。9.2分 更新至第十章 选对发布媒介和时间, 文案才更具冲击力 2024-06-03 14:44:26
团队打天下，管理定江山 完结 企业管理 19.17万字 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！ 少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则！ 恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！9.2分 更新至第十二章 修炼领导力，培养卓越的领袖气质 2024-06-03 14:44:11
用制度管人，按规章办事 完结 企业管理 15.52万字 制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的"人治"，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。9.2分 更新至第十六章 倾注信任：好员工不是管出来的 2024-06-03 14:43:59
