根据稻盛和夫给出的权威定义，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。

1959年，年轻的陶瓷技术研究员稻盛和夫等7位志同道合的伙伴从松风工业辞职，合伙创办了京瓷公司。7人之间的深厚情谊让稻盛和夫相信经营企业最主要的是得人心。然而公司成立的第三年，他遭遇了一场严重的信任危机。

10名在京瓷工作了一年的员工集体要求稻盛和夫改善工作待遇，否则就辞职。当时的京瓷刚刚走上正轨，财力并不雄厚，稻盛和夫自己的工资也很有限，还要养家糊口。这场充满了火药味的谈判持续了三天三夜，最终稻盛和夫说服这些员工暂时留在公司。这段经历让他大为触动，于是他立志要让员工们真正把自己当成事业的伙伴。

由于京瓷不断推出各种市场上没有的新产品，公司规模迅速壮大。不到五年京瓷的员工就超过了100人，随后又增加到300人。但事业的快速扩张让身兼数职的稻盛和夫不堪重负，公司发展的瓶颈不期而遇。一旦不能妥善解决经营管理问题，好不容易发展起来的京瓷很可能会因管理不善而破产。

忧心忡忡的稻盛和夫突然想到：既然我一个人都能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20~30名员工的小集体，那何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？

顺着这个思路，稻盛和夫把公司划分成若干个能独立开展业务的最小组织，安排合适的人选做小组织的领导，让其采取独立核算管理。为此，他经过反复研究后推出了单位时间核算制度、内部交易制度等新式管理体制，并在此基础上发展出一套阿米巴经营哲学。

如今，阿米巴经营模式经过数十年发展，早已走出日本，走向全世界。国内外众多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革，以更好地适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识，旨在让更多有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。

当然，由于水平有限、时间仓促等原因，书中难免会有疏漏之处，欢迎广大读者朋友批评指正。