团队是制胜的法宝七

书名:
做企业最受欢迎的员工
作者:
和力
本章字数:
11341
更新时间:
2024-04-26 09:53:19

团队的目标是解决问题

团队的力量永远大于个人。

团队的力量是无穷大的,在小时候我们听过三个和尚的故事:有一个寺庙里住着一个和尚,他每天都要到山脚下挑水喝,却并不觉得累,过得非常惬意。不久后,寺庙里又来了一个和尚,他们通过协商自觉地进行了分工合作,于是两个人去山脚下抬水来喝,每天过得也没什么烦恼。可是又过了一段时间之后,寺庙里来了第三个和尚,这时,矛盾出现了。三个和尚一起挑水,谁先谁后谁中间计较不停,没有一个和尚单独愿意去挑水,最后三人只能在寺庙里渴着。

三个和尚本是一个小团队,如果采取分工合作的方法,交换着两个人一起去挑水或者是一个人挑一天水,这样也能轻松地喝到甘甜的泉水了。三个人轮流挑水总比一个人挑水要省劲得多,但最终三人渴着,说明团队建设“有问题”。

所以,一个团队,在做事情时,队员们不能有骄矜之气。即使自己是团队的主力,也不要舍弃和他人的配合,众人齐心合力,才能创造出更多的财富。

一个企业需要具备团队精神的员工,因为团队精神是团队中的每一个成员为了共有的集体目标和利益联合在一起、相互合作、全心全意奋斗的精神和作风。这种精神是集体中的每个个体将自己的利益和集体的利益高度统一的表现,只有这样,大家才能实现最高的目标。

I+We=Full,这个公式是著名的心理学家荣格提出的。I是“我”,We是“我们”

,Full是“满的”。这个公式向我们表达出了这样一个意思:一个人只有把自己融入团队中,才能最大限度地实现自己的价值,这样的人生也才是绚丽的人生。

团队精神对于一个团体、一个公司,所显示的作用是极其重要的。微软就是一个以团队精神著称的公司。他们在研发产品时,参与开发的工程师和测试人员众多,如果没有一个高度和谐与统一的团队精神,没有团队成员间的默契和合作,诸多的工程师和测试人员是无法有序工作,研发工程是很难完成的。微软公司内部的所有人员之间都知道公司强调合作的原则,而员工与员工之间也自觉体现了合作的精神。

当然,那些不具备团队精神的公司,他们的状态也是大家有目共睹的。一项任务布置下来,团队成员之间不进行必要的沟通、交流,只是机械般地自做自事,结果,工作成绩可想而知。

团队目标对于团队成员处理个人发展与公司发展关系的问题很有益处。团队中以团队精神来干事,也就是真正把个人的发展融入到了团队的发展当中去了。这样,当公司发展壮大了,你会发现自己自然而然地得到了大的发展。

在工作中,当某个个体在为团队共同的目标奋斗时,他当然希望团队的其他成员也能像他一样努力工作。但如果团队中人没有为团队目标的实现贡献力量,整个团队的工作进展就会滞后,个体和团体的利益也会受到影响。

团队中的每一个成员都要树立团队目标至上的信念,只有整个团队的目标达到了,团队的业绩提高了,自己才能获得最大的利益,才能最大限度地实现自己人生价值。

因此,在日常工作中,我们要加强与团队成员的沟通与合作,充分整合各种资源,不断增强自己的责任感和使命感,进而不断提高团队意识,服从团队目标。

团队成员心中如果有了团队利益至上的意识,各成员才能在工作中积极地与队员配合,充分发挥每个人的创造思维,从而创造出更多的财富。一个没有团队意识的团队,即使团队中每个人都非常有才华,但单枪匹马也难以成事,因为,成功需要众多人一起努力。

在集体利益和个人利益面前,团队成员应该先顾及前者。集体中的个体互相依存才能共同生存和发展,成员之间的竞争是允许的,也是应该的。但任何人都不应该为了一己私利,置集体利益于不顾。因为,这样不但不利于集体的发展,更不利于个人的进步。树立团队意识,在团队需要的时候让步,是每个成员的职责所在。只有这样,团队才会更加强大,个人也才能够在强大的团队中配合团队表现才华。

不可否认,团队合作已经成为一种重要的工作模式,很多成熟的公司在招聘员工时,都要考察新员工是否能够快速地融入团队中,和其他同事愉快合作。任何一家公司的老板,也都希望员工们能精诚团结,而员工也愿意在一个愉快的工作环境中工作,合作能让每个人获得发展,合作会增强团队解决问题的能力。

时刻明白自己不是一个人在战斗

学会运用团队的力量是一种强大的能力。

一个团队的优秀体现在哪里?就体现在超强的凝聚力上。

凝聚力是针对团队各成员之间的关系而言的,表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,对团队表现出忠诚;对团队的业绩表现出荣誉感;对团队的成绩表现出骄傲;对团队的困境表现出忧虑。

对于任何一个员工来说,在团队里工作,不管是否真的喜欢这个团队,都应该接受它、爱护它,并做到积极地配合团队内各成员,这样的人才是团队中最需要的人,是企业发展的动力和基石。

集体的力量是巨大的,一个人只有把自己融入集体当中,才能最大限度体现出自身的价值。

一个出色的篮球队,之所以可以战胜所有强大的对手,并不是因为一个人的发挥,他们依靠的是整个集体。只有大家把精力全集中到一起,在场上密切配合,才能发挥出最强大的力量。其实,在我们工作当中也是一样的道理,想要以一己之力去支撑整个公司,无论自己的能力有多高,投入的时间和精力有多大,想必也是一件不可能完成的事情。

团结就是力量,一个家庭须团结才能万事兴盛;一个国家须团结才能更加强大。

由此可见,团队精神的作用有多么重要。那些具有影响力,在社会上有一定地位的大公司,他们都会有一支非常团结的员工队伍。员工之间的合作原则,让团队得到了发展,让很多员工取得了提升的机会,可以最大程度发挥自己的作用和潜能。

筷子的故事相信很多人都曾听过,这个故事中的道理给我们带来的启示也是显而易见的。

一位老人身患重病,在临终前他把三个儿子叫到了床前,他手中拿着一根筷子对三个儿子说:“孩子们,有谁可以把这根筷子折断?”

老大接过筷子,轻轻一用力,筷子“啪”一声就被折断了。

老人又拿起了两根筷子说:“这个你们谁来试试?”

老二接过爸爸手中的两根筷子,稍一用力筷子就被折断了。

老人拿出了三根筷子对他的三儿子说:“老三,这个你来试试吧!”

老三接过爸爸手中的筷子,一用力筷子也被折断了。

此时,老人拿出了一把筷子说:“你们再试试这个。”

老大接过了爸爸手中的一把筷子,用尽了全身的力量也没有将筷子折断;“我的力气没有老二的力气大,老二你来试试吧!”

老二也没能把筷子折断,他把筷子交给了老三,结果还是一样,老三也没能把这一把筷子折断。

老人看了看三个儿子对他们说:“孩子们,这就是团结的力量,你们一定要团结,让手足情意把你们拧成一根绳,这样,任何人和任何困难就都打不倒你们。”

没过多久,这位老人离开了人世,三个儿子在整理爸爸的遗物时,发现了他留下的一大笔遗产,在此同时也招来了很多麻烦,有个债主来要债,还有一个邻居要为土地和他们打官司。

一开始,三个兄弟还能在一起协商处理事情,但过段时间后,他们就因为所获得的利益产生了纠纷。后来三个兄弟开始互相算计对方,最后他们的财产都被债主和邻居“占去”了。

故事非常简单,可它充分体现了团结一致才是强而有力的主旨,而纷争则易于被征服。一滴水珠不可能成为大海,一个人就和一滴水珠一样渺小,想要通过自己的力量去完成一件庞大的事情,一定会很困难,但如果人多团结,就会释放出巨大的能量,这样的力量一定会帮助你更加轻松地完成艰难的工作。

去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的背面,则是黑口黑脸的韦陀。

相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,无法好好地管理账务,最终,入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,像所有的人都“欠了他似的”,搞得来拜他的人越来越少,最后竟至香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,在前面笑迎八方客,寺庙香火大旺。韦陀铁面无私,锱铢必较,让他负责财务,一丝不苟,将其放在庙出门的地方。在两人的分工合作中,寺庙出现欣欣向荣的景象。

团结就是力量。在职场,要学会欣赏他人,充分发扬每个人的长处,还要扬长避短,资源共享,形成合力,这样才能取得良好的效果。

个人英雄主义是团队合作的大敌。在团队中生存,任何成员都要注意培养与同事之间的情感,多跟同事分享对工作的看法,多听取和接受同事的意见,多参与同事间的活动,体贴关心别人,不要自恃清高成为孤家寡人,要跟每一位同事都保持友好的关系。

在组织中,如果你被孤立起来,那将是件很危险的事。

在动物界中,一只狼并不可怕,可一群狼的力量可以打败它们遇到的所有对手,它们之所以可以打造一个让所有对手都感到害怕的团队,是因为每一只狼都有着非常优秀的团队精神。它们在遇到猎物的时候绝对不会单独行动,而是依靠群体的力量来打败对手,得到自己的猎物。群体的力量让它们变得极为强大,即使是优秀的猎手,遇到群狼的时候也会选择放弃。

那么,我们怎样才能更好地融入团队之中呢?

第一、要扮演好队员的角色,主动寻找团队成员的优势所在。

在一个团队中,每个成员的优缺点都不尽相同,积极寻找团队中其他成员的优势所在,并且向其学习,这样你将使自己的缺点和负面因素在团体合作中减少,以至消失。如果你意识到了自己的一些缺点,不妨通过坦诚交流讲出来,让其他成员共同帮助你改进。在这个过程中,你不必担心别人嘲笑,你得到的只会是理解和帮助。因为你在提升自己的同时,也提升了团队成员之间合作的默契程度,进而提升了团队的执行力。

团队强调的是协同作战,较少有命令和指示,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响着团队的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质,那么你与团队的协作就会变得更加顺畅;你自身工作效率提高,也会带动团队整体的工作效率提高。员工必须树立以大局为重的全局观念,将个人的追求融入团队的总体目标中去,从自发地遵从到自觉地培养,最终实现团队的最佳整体利益。

第二,在工作中,不要直接否决团队的决定,要始终以团队整体形象与他人打交道。

团队整体形象代表了全局意识,独木不成林,只有整片树才构成林子。

第三,要时常检查自己的缺点。

时常检查自己的缺点,比如自己是否对人冷漠,或者言辞锋利。这是扮演好团队成员角色的重要因素。团队工作需要成员之间不断地进行互动和交流,如果你固执己见,难与他人达成一致,你的努力就得不到其他成员的理解和支持,这样,即使你的能力出类拔萃,也无法促使团队创造出更高的业绩。

每个人都要把团队利益放在第一位,要时刻加强自己的合作精神,把自己锻炼成一名具有超强合作精神的人。这样,会使我们的事业取得更大的发展。

大局观是这样养成的

大局观是养成团队精神的关键。

第一,要懂得化解矛盾。

工作当中与同事进行合作的时候,难免会产生一些矛盾,如果我们不注意这一点,就会对我们以后的工作带来很大的麻烦。

俗话说:“舌头哪有不碰牙的时候。”其实,在我们的工作当中,偶尔发生一些小的误会和矛盾是正常的事,只要我们采用妥善的方法解决,就不会给我们工作带来负面的影响。但如果我们处理得不好,原本是一件很好的事情,也会搞得一团糟。

大学毕业后,两个校友一起被一家公司录用。

男孩做事果断、干净利落,女孩对工作极为认真,没出现过一点闪失,两个人很快就得到了领导的任何,成为了公司的骨干。经过一年多的努力,两个人取得了不错的成绩。一次,经理把两个人同时叫到了办公室,经过一番交谈后,经理表明了自己的想法,他想让两人分别担任部门的主管职位。当经理表明意思后,两人都特别高兴,这也是他们一直都很期待的事情。两人心里虽然都很高兴,可还是表现得很谦虚,他们以为经理明白他们的想法,一定会理解他们刚才所说的谦虚的意思,他们高兴地走出了经理办公室,满心欢喜地准备迎接这次挑战。

当他们下班各自回到家中后,开始回想今天经理找他们谈话的情景。男孩突然觉得他的谦虚让经理的表情很无奈,经理好像没能明白他说话的意思。他觉得这样做好像会让他失去这次晋职的机会,于是,他连忙拨通了经理的电话,说明了自己当时的心情。那个女孩并没有想很多,她以为自己这样做是对的,做人本要谦虚一点,要不然会被别人说是个骄傲的人。

过了一段时间,在一次员工大会上,经理宣布了关于升职的事情,可奇怪的是,升职的名单里并没有女孩的名字,女孩感到很吃惊,而男孩却顺利升为了部门主管。

谦虚地做人的确没错,可在有些时候我们一定表标明自己的内心真实想法,千万不要让别人猜测你谦虚的真假,那样会很容易产生一些误会,导致失去了原本是属于你的东西。男孩之所以没能像女孩一样失去晋职的机会,是因为他事后积极和经理进行了沟通,向经理表明了自己的态度,避免了误会。

杰克在一家公司工作已经很久了。自打他步入公司的那天起,就一直在努力工作,他的业绩稳定并且一直都在提升,按这样发展下去,公司经理一职一定会是杰克的。早在一个月前,公司内就传出公司要提升杰克任此职位的事了。

可时间很快过去一年,公司始终没有将杰克提升为经理,杰克经过私下的一番了解后,找到了事情的原因。原来就在最近一段时间,公司原来的总经理被安排到了另一家分公司担任总裁,新上任的总经理对杰克的工作能力并不了解,再加上有一些嫉妒他的同事,编出了杰克工作作风不好的“瞎话”到处去说,新任总经理听到了这些话后,停止了提升杰克的计划。

知道这些情况的杰克,起初产生了报复的想法,他很把那个“造谣”的人找出来,好好教训他一顿。可当杰克冷静下来后他又改变了自己的想法,他知道如果这样做,不但不能挽回自己升职的机会,还会加深与同事之间的矛盾。他反复思考后想出了一个办法;他决定找新任的总经理谈一谈。

一天,机会终于来了,在杰克加班的时候遇到了总经理,杰克主动和总经理进行了沟通,总经理也抽出了时间耐心听杰克谈。杰克把自己对工作的看法和自身的条件都说给了总经理听。经过这次沟通后,总经理对杰克有了新的认识,他觉得杰克是一名不错的员工,他对工作的态度极为认真。经过一段时间的观察后,总经理签发了任命书,杰克被升为部门经理。

很多时候,当我们在工作上遇到一些误会和矛盾的时候,最好的解决办法就是多与人沟通,千万不要听到一些谣言后就冲动的去做伤和气的事,人要用正确的解决方法去处理误会和矛盾,心平气和地交流,把所有事情说清楚,这样,再大的误会也会被解开,再大的矛盾也会被消除。

第二,要学会相互鼓励。

一个优秀团队里的员工,一定要学会互相鼓励和支持,只有这样才会增强取得胜利的信心,任何一个人也都需要别人的鼓励和帮助,做到了这些,整个团队水平才会一起向上提升。

很多优秀的运动员在比赛的时候,都希望自己的亲人和朋友能在场边观看。他们觉得只要有亲人在旁边,当自己遇到困难的时候就会得到他们的鼓励。

美国的篮球巨星迈克尔·乔丹在比赛的时候,就特别喜欢亲人在旁边观看。当记者寻问其中原因的时候,乔丹是这样回答的:“当我父亲坐在看台上观看我比赛的时候,我就像是吃了一颗定心丸,因为我心里非常清楚,无论我在场上遇到多大的麻烦,有一个亲人,始终都会为我加油、给我打气。”

一名优秀的团队员工,会把团队看成一个家庭,把所有团队中的成员都视为家庭中的一员,大家会患难与共、唇齿相依、互相鼓励,一起面对所有的困难,这样的团队才是完美的,他们可以完成难以完成的任务,创造出惊人的成绩。

有时,一个微不足道的鼓励有可能改变一个人的心态;有时,一句简单的鼓励话语,就会对队友产生巨大的影响;有时,关键时刻的一点帮助和援手,会让一个人的内心得到强有力的支持,这种种支持足以改变他们所要完成事情的结果。

身为团队中的一员,我们一定要学会互相鼓励,只有这样才能使我们的队伍更加和谐、更加强大。

没有完美的个人,只有完美的团队越是具有挑战性的工作,越是需要团队配合。

一个人的力量是有限的,即使你的能力再强,也不可能用自己的力量支撑一家公司。学会与人合作,具有合作精神的人,除了是有团队意识的好员工,还是有助人思想的好员工。他们愿意与同事多多配合、团结一致,而团队也会让每个人找到自己的长处,然后根据自己的优点进行工作。

传说佛祖释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”

弟子们面面相觑,没有人回答得出来。

释迦牟尼说:“把它放到大海中去。”

是的,一个个人再完美,也就是一滴水;一个高效的团队才是大海,才能完美。

个人与团体的关系就如一滴水与大海的关系,只有把无数个人的力量凝聚在一起时,才能迸发出海一般难以抵挡的力量。因此,个人的发展离不开团队的发展,个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来,并树立与团队风雨同舟的信念,才能和团队一起得到真正的发展。

在知识经济时代,单打独斗已经成了最愚蠢的选择,竞争已不再是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队之间的竞争、组织与组织之间的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队去实现。所以,作为团队一分子的我们必须要明白,“没有完美的个人,只有完美的团队。”

在任何时候,团队精神是唯一可以与敌手对峙的法宝。输了团队精神就输了胜利的成果。要保存自己的实力就要以团队利益为上。这是每个个体都应该明白的道理。

曾经有一位英国科学家把一盘点燃的蚁香放进了蚁巢里。

开始时,巢中的蚂蚁惊恐万状,四散奔逃。过了十几分钟后,便有蚂蚁自动向火冲去,对着点燃的蚁香,喷射自己的蚁酸。由于一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限,马上就有很多“勇士”加入进来并葬身火海。但是,“勇士”们的牺牲并没有吓退蚁群,相反,又有更多的蚂蚁投入“战斗”之中,它们前仆后继,几分钟便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的尸体移送到附近的一块地里安葬了。

过了一段时间,这位科学家又将一支点燃的蜡烛放到了那个蚁巢里。虽然这一次的“火灾”更大,但是蚂蚁们已经有了上一次的经验,它们很快便团结在一起,有条不紊地作战,不到一分钟,烛火便被扑灭了,而蚂蚁无一殉难。

团队精神会让每一位成员在出现问题时,依靠全体力量去解决。团队成员的优化组合,积极配合,是促使团队力量爆发的基础。

团队,是指能够互助互利、团结一致为统一目标而共同奋斗到底的一群人。如果一群人只是偶然走在一起,那只不过是一群人而已,但一群人如果通过组织聚在一起,那就叫团队。并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。

一个团队、一个集体,对一个人的影响十分巨大。善于合作,有团队意识的人,整个团队也能带给他无穷的力量。所以,一个人要想在工作中快速成长,就必须依靠团队、依靠集体的力量来提升自己。

协同合作是团队精神的核心,它的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反,保持个性、表现特长,保证共同完成任务目标,是共同的目的,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内在动力。

徐力是某跨国公司公关部的经理,与传统用人单位不同,徐力所在的这家跨国投资公司对个人的业绩要求不高,但对团队业绩要求甚高,每项工作都强调团队精神。

刚到公司不久,徐力就参与了一个策划工作,小组里的队员分工明确,这个负责评估,那个负责找资料,其余的人负责外联和写报告。大家分工合作,几天内就完成了一份三十多页的报告。在得到客户的肯定时,徐力也真正理解了“尽管我们每一个人都是最好的,但只有合力在一起,才会更好的团队精神。”

奉献个人,强化团队

当每个人都愿意为团队奉献自己的时候,这个团队会充满正能量。

一个成功的团队、一个优秀的团队,它的凝聚力和竞争力是不容忽视的。没有一个企业希望自己的员工是一盘散沙,个个都去单打独斗,那样的话所取得的成就只能占团体合作的一小部分。团队强调的是协同工作。所以,团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。

团队的效率在于配合的默契,如果达不成默契,团队合作就不可能成功。团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果其中一个成员固执己见,不听取他人的意见或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。

团队是由素质不同、个性各异的员工组成的。在一个团队中,每个成员的优缺点都不尽相同。处于团队中的人,应该主动去寻找并学习团队成员中优秀的品质,来提高自己、完善自己,让自己的缺点在团队合作中被弱化甚至被消除。如果团队的每位成员,都愿意积极主动去学习其他成员的优点,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会大幅提高,团队凝聚力就会增强。

所以,在工作中,与他人和谐相处、密切合作是必不可少的。团队协作不是一句口号,需要的是行动。一个懂得协作、善于合作的员工是推动团队进步的润滑剂,也是公司高薪聘请的对象。反之,一个不懂得团队协作的员工,是不会受到欢迎的,而且有被淘汰出局的危险;一个不肯与人合作的“刺头”,更是所有公司不愿意雇佣的。

张强不仅有很高的学历,而且在工作上也做出了很大的成绩。工作五年了,他尽职尽责,全力以赴,是公司辛勤工作的典范。老板对他的评价很高。按说他早该“高升”了,可他仍然是“原地踏步”。

张强自己也不明白,为什么那些学历没有自己高,能力没有自己强,工作时间没有自己长的人都得到了晋升,而自己却一直原地踏步呢。

其实,造成这种情况的一个很重要的原因就是张强不喜欢与人合作。他习惯于埋头自己的工作,不喜欢与人交流。团队中其他成员需要他的帮助时,他不是拒绝,就是不情愿地去做。这样的处事方式,最终造成他没有大局意识,不适合做领导。

单枪匹马在任何工作中都不可能出彩。比如,在营销团队中,营销工作是一个系统而整体的工作,光靠几个人或单方面的工作是不可能完成的,在现代整合营销传播理论中强调利用各种资源,实现最佳组合,形成最大的营销力。所以,加强团队意识的培养是提高营销队伍战斗力的重要手段。由于同时市场内外环境瞬息万变,营销工作的战略和战术也是动态的,须根据环境的变化随时调整。如果一个人喜爱英雄主义,会在一定程度上影响团队的整体创新能力和工作质量,自己的发展也会随之受到影响。

共同承担义务的责任是团队的精髓。做不到这一点,团队就如同一盘散沙;做到这一点,就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在着本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制独立存在。

今天是一个合作化时代,无论你从事什么样的工作、处于什么样的环境,都无法脱离他人对你的支持。因此,团队精神越来越重要了,无论是从公司发展还是从个人发展的角度考虑,人都不能脱离团队,而且必须融入团队中去,有很好的团队合作精神,才能取得更大的成绩。

勇于承担责任,敢于超越自我

一个卓越团队的最大特征是每个人都愿意主动承担责任。

在职场中,你永远都不要在责任面前后退。因为,一个人的责任心决定了他在职业发展中的位置。

曾威是一家公司的制造工人。有一次,他主动向经理请缨,申请加入营销部门。

经理同意了。

那时候公司还很小,只有二十多个人。公司面临着许多要开发的市场,可是公司没有足够的财力和人力来支持营销部门。因此,曾威一个人到了南方,在那个新环境里,曾威没有任何朋友,连最基本的吃住都成了问题,但心中对企业的忠诚以及对工作机会的珍惜使他丝毫没有退缩。没有钱乘车,他就步行,一家家单位去拜访,一家家单位介绍公司的电器产品。有时候,为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭或者为了见客户早上4点钟就起床。

当时曾威的情况很糟糕,他住的地方是一间闲置的车库,由于只有一扇卷帘门,而且没有电灯,晚上门一关,屋子里就没有一丝光线,一到夜里老鼠成群结队地“载歌载舞”。冬天的寒冷对于曾威来说,也是一个沉重的考验,但是曾威一点都不在乎。有一段时间,连产品宣传资料都供不上,曾威只好买来复印纸,自己用手写宣传资料。

就在这样艰难的条件下,曾威坚持了下来,他对自己说:这是我的工作,我不能没有责任心。

最终,曾威成功了,几年后,曾威被任命为市场总监。此时,他们的公司已经是一个拥有员工上千人的大型企业了。

每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工,因为,只有那些承担责任的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次失去的是别人对自己的信任与尊重。

齐瓦勃出生在美国乡村,几乎没有受过什么像样的学校教育。一个偶然的机会,齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。从踏进建筑工地的那一天起,齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨活儿累挣钱少而消极怠工的时候,齐瓦勃却独自热火朝天地工作,并在工作当中默默地积累着建筑经验,甚至利用工作之余自学建筑知识。

一个晚上,工友们都在闲聊,唯独齐瓦勃一个人躲在角落里静静地看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃手中的书,又翻开他的笔记本,什么也没说就走了。

不久,齐瓦勃就被升任为技师,然后又凭着自己的努力一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年,齐瓦勃当上了这家建筑公司的总经理。

卡内基的钢铁公司有一个天才的工程师兼合伙人琼斯,在筹建公司最大的布拉德钢铁厂时,他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃,每天都是最早来到建筑工地。当琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早的时候,他回答说:“只有这样,急事才不至于被耽搁。”

工厂建好后,琼斯毫不犹豫地提拔齐瓦勃做了自己的副手,主管全厂事务。两年后,琼斯在一次事故中丧生,齐瓦勃便接任了厂长一职。几年后,齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。

后来,齐瓦勃自己建立了大型的伯利恒钢铁公司,并创下了非凡的业绩,真正完成了从一个普通的打工者到大企业家的成功飞跃。

在世界500强的前十名企业里,员工都把自己的工作视如生命一样珍贵,对待工作总是精益求精。所以,这些大企业里生产的产品都是无可挑剔的,这就是责任在这些大企业的员工身上所散发出的力量。

社会学家戴维斯说:“放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。”工作本身意味着责任,在这个社会当中,没有无须承担责任的工作。职位越高的人、权力越大的人,所要承担的责任越大。对我们而言,无论做什么事情,都要牢记自己的责任,无论在什么工作岗位上,都要对自己的工作负责。

陈老先生是一位雕刻师傅,非常喜欢雕刻,可以说他把一生都奉献给了雕刻事业。他雕刻的作品,每一件都是优秀的。后来,陈老先生年近七十,他觉得是该退休的年龄了,于是他告诉老板,自己准备回家,去安度晚年,享受天伦之乐。老板想将这位素以认真负责著称的雕刻师傅再留一段时间,并许诺支付双倍的工资,陈老先生拒绝了。老板说:“您再雕刻一件作品吧,陈老先生勉强答应了,于是老板把最好的一块木头给了陈老先生,让他雕刻。

陈老先生开始雕刻他最后一件作品,但大家发现,虽然刻刀是一样的刻刀,环境是一样的环境,但陈老先生的心思已经不在这里,最终他雕刻的这件作品和以前所雕刻的作品相比,存在着一些距离。陈老先生向老板辞行。在他走的时候,老板把那件作品递给他,并说道:“老伙计,我知道你很喜欢雕刻,这是我这里最好的一块木料了,也是你最后雕刻的一件作品,是我送给你的一份礼物,希望你未来的日子里,身体越来越好,生活也越来越快乐。”

陈老先生双手接过那件作品,半天说不出一句话,继而羞愧得满脸通红,陈老先生为自己最后的“败笔”而痛苦不已!

能承担多少责任,就能承担多少成功,人要以高度的责任感面对自己所从事的工作,不能懈怠自己的工作,唯有认认真真地做好每一件事情,才能保证你的工作有效完成。

尽职尽责会让人变得诚实可靠,会赢得更多人的信任。对于老板而言,他们最渴望得到的就是满怀责任心,对工作尽职尽责的员工。所以,无论你做什么样的工作,只要你能工作认真,勇敢地担负起责任,你所做的就是有价值的,你就会得到老板的尊重与赏识。

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1092

当约翰·马克斯维尔请我给他的这本10周年纪念版《领导力21法则》作序时,我既深感荣幸又颇为好奇。在过去的20多年里,约翰和我走过的道路非常相似,我们俩都在不停地演讲和写作,我们都被人们称为“领导力专家”。我们彼此都知道对方在做的事情,而且也彼此尊重。尽管我们有那么多的相似点,但我们的演讲对象几乎没有什么重合。

在推荐这本书之前,请允许我向自己的读者介绍一下约翰·马克斯维尔和他所教授的东西,特别是那些此前没有接触过他的作品的读者。这本修订版的《领导力21法则》无疑是最佳的介绍材料,因为它可谓是约翰工作和生活的最好写照。只要读一读这本书,你就会知道约翰是一个什么样的人,同时也会对他的领导力哲学有所了解。

《领导力21法则》第一次出版是在1998年,当时我就发现这些法则非常实用,直到今天我依然这么认为。在过去的30多年里,约翰·马克斯维尔早已为自己赢得“沟通大师”的美誉。正如他自己所言,善于沟通的人能够“把复杂的事情简单化”。

《领导力21法则》并不是一部晦涩难懂的领导力著作,相反,它更像是一本入门级的操作手册。在每一章中,你都能“认识”一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人。每一条法则本身的定义也非常清晰明了。最重要的是,约翰为你规划好了具体的实践步骤,让你能轻松地在自己的办公室、社区、家庭或者教堂里应用这些法则。

约翰告诉我说,这次的修订让他感到非常兴奋,因为他终于有机会把自己在图书第一版出版后学到的经验教训融入其中了。我非常清楚他的意思。领导力从来都不是静止不动的,关于领导力的图书当然也不应该一成不变。我相信修订后的版本能够带来更大的影响力。约翰在书中更新了部分法则,对一些描述和措辞进行了润色,而且还从应用层面上进行了必要的强化。书中最基本的领导力概念并没有被抛弃,相反,约翰针对新一代领导者的特点对这些概念进行了更新。毫无疑问,修订后的《领导力21法则》只会比原书更有可读性。

如果这是你第一次接触《领导力21法则》,我敢说你一定会爱上它的。这本书会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中,你无时无刻不在受到激励,你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。如果你已经读过最初的版本,那你一定会为修订后的版本拍手叫好。你不仅能够学到很多新的东西,而且还会回忆起那些让你受益匪浅的真知灼见。通过真正参与书中推荐的实践活动,你对这些领导力法则的应用能力将会上升到一个新的高度。

这本书不仅带给了我阅读的乐趣,而且还让我受益匪浅。我深信,你也会跟我一样,书中那些精彩的领导力故事一定会带给你无尽的启迪!

史蒂芬·R.柯维

《高效能人士的七个习惯》

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