伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。

从某种程度上可以说：一个任正非，半部当代史。伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。

很多人说华为是一家非常伟大的公司，那么华为究竟伟大在什么地方？它这些年凭什么横扫亚欧大陆，所向披靡，成为当今世界通信行业的王者？

第一个伟大之处是，华为以客户为中心。

“以客户为中心”这句话我们在很多地方都能看到，贴在墙上，存在电脑里，但华为把这句话贯彻得淋漓尽致，融入企业文化。“以客户为中心，为客户创造价值”，这也是任正非唯一承认的“华为哲学”。

据说，摩根士丹利首席学家罗奇曾经率领一个投资团队访问华为总部，但是任正非没有亲自出面迎接，只派了负责研发的常务副总裁去接待。事后，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”罗奇觉得自己是一把手，华为也得来个一把手接待他，这样才像话。

没想到，任正非听到这句话就怼了回去：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果他是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖设备的，就要找到买设备的人。”瞧，罗奇因为不了解任正非，那次碰了一鼻子灰。

熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。

华为的“干部八条”中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。有一次，华为接待一个重要客户，会议室里的温度偏高，于是行政通知物业中心过来调了一下温度。结果会议开始后又有点儿冷，让来宾打了好几个喷嚏。

任正非立刻把深圳物业服务中心的部长降了职，把他的奖金和股权全部下调。其实这位部长有点儿冤枉，会议室的温度调太低了跟他没多大关系，是他手下人干的，并且他还是华为的元老级员工，但任正非就这样把他办了。

再说几个故事。

华为早期创业的时候，一个邮电局的科长到深圳考察，任正非请他吃饭。本来公司旁边就有大排档，但任正非非得亲自炒菜给他吃。

任正非说：“请他吃饭也花不了多少钱，但我亲自下厨炒菜，客户就有被重视的感觉。”的确，如果我是那个科长，可就有了吹牛的资本：“当年我去深圳，任正非亲自下厨炒菜给我吃！”

当年华为只有一辆车，如果任正非需要开车出去，而这时又要来客户，那么毫无疑问，这辆车就要去接客户，任正非也不能用，得自己打车。

有一年，任正非去新疆办事处视察，当时的新疆办事处主任刚刚从一线提拔上来，对任正非不是很了解。为了表达对任正非的重视，他租了一辆加长林肯去机场接任正非。

大家这几年也看到过任正非一个人深夜在机场等着打出租车的照片，他一贯都是轻车简从，所以，这个办事处主任拍马屁刚好拍到了马蹄子上。

任正非一看到这辆加长林肯，立刻就炸了：“浪费，浪费，纯属浪费！”那个主任还没等解释，任正非已经劈头盖脸，指着他鼻子开始骂了：“为什么你还要亲自来迎接？你应该待的地方是客户办公室，而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母，你应该把时间放在客户身上！”那个主任被骂得晕头转向，他的确搞不清楚，大多数领导都吃这一套，自己为什么就被骂得这么狠？千穿万穿，马屁不穿，但是在任正非这里不好使，马屁一拍就穿。

任正非说过一句话“屁股对着老板，眼睛才能看到客户”，这塑造了华为的工作价值观，大家不再把精力放在内部的等级和讨好上，全部放在了客户身上。

第二个伟大之处是，华为人坚持艰苦奋斗的精神。

华为有一个“床垫文化”，每个人都常备一个垫子。任正非的办公室里常备一张小床，加班的时候，往地上一摆就能睡。有人抱怨在华为上班太累了，任正非说：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？”

进入华为的新员工都要签一份苛刻的《奋斗者协议》，其中有这样一句话：“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班。”

任正非就是这么强势，他说：“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。进了华为就是进了坟墓，娇生惯养的回去找爹妈！”

任正非自己拼命，就连他的女儿孟晚舟也不例外。从加拿大法院开庭的情况看，刚刚46岁的孟晚舟多种疾病缠身，高血压和睡眠窒息的问题已经困扰了她很久。

华为曾经有一张宣传图片，上面一只华美的芭蕾舞鞋、一只伤痕累累的脚，附有一句广告语：“伟大的背后都是苦难。”这句话说的是华为，是任正非，是孟晚舟，也是华为所有员工……

据说，日本有一个专家在猎头的“忽悠”之下入职华为。

第一天，他召集手下开会，非常严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完深深地给大家鞠了一个躬。不过，他发现大家看他的眼神很奇怪。

三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”从这个故事来看，华为的成功绝对是血泪血汗的成功。

再说一下华为员工坐飞机的时间。在华为，如果你要出差，一定不要选择上班时间坐飞机，要么坐早晨9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机。如果你在工作时间坐飞机，你的名字马上就会出现在通报里。所以华为的核心价值观就是长期艰苦奋斗，倡导和激励艰苦奋斗。

一个团打山头，团长打不下来，当场就把团长撤了，让营长当团长，营长不行，就让连长来，最后山头真的打下来了，连长就变团长了……在华为，这叫作“让听见炮声的人来决策”。

在任正非看来，坐办公室的人指手画脚，他们懂什么呢，应该让一线的人来决策。

有了这样的激励和倡导，华为的员工个个都是凶猛的狼，嗷嗷叫，为见一个客户能死磕门卫三个月，在某国政变的枪声中讨论技术方案，在塔利班的迫击炮下修复网络。在俄罗斯，华为四年没有一单生意，西门子、阿尔卡特都撤了，但华为人始终坚守在西伯利亚，最后将业务做到了十几亿美元。

华为为什么伟大？就因为他们特别敬业。哪怕碰到一些国家发生动乱，大家都跑了，华为的员工却逆向而行。华为在日本受到那么高的评价，就因为日本的核电站泄漏事故发生以后，很多人都跑了，只有华为的员工逆向而行，协助日本人处理事故。所以日本人很感动，把很多电信工程都给了华为。

在中东，有一个国家打仗，政府军派人维护自己地盘的网络，反对武装也派人维护自己地盘的网络，可是中间地带是空白区，信号无人维护，怎么办？

讲起来有点儿搞笑，最后就由华为员工来维护。华为人的敬业已经到了不要命的地步，这一点是真了不起，让人由衷地敬佩。

第三个伟大之处是，华为重视人的作用，特别体现在薪资方面。

1993年，华为的研发业务刚启动不久，任正非就跟手下说，多招人，招能人。

有一天，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”刘平说：“害怕人多了没事干。”这句话说得没毛病，结果任正非发火了，说：“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”刘平就真的放开招了，任正非很满意。

但是这时候兜里已经没钱了，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学毕业生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。

华为的一位老员工这样说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”

任正非把大量资金都集中投注在科研投资上，对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。直到2000年，任正非才买了房子，在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。

第四个伟大之处是，企业创始人的格局。

华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为104,572人（截至2019年12月31日），参与人均为公司员工。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，他也参与了员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的约1.04%。一家公司的创始人所持股份如此之少，世所罕见。

根据华为2019年年报，2019年，华为销售收入8588亿元，支付员工工资、福利及奖金1349.37亿元。2016年，华为在南京的招聘合同曝光，一名应届毕业生年薪28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”

华为的首席财务官孟晚舟曾在演讲中说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

更霸气的还在后面。在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人！任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”

说实话，任正非这种老板除了干活有点儿狠，在其他方面的表现挺让人待见的。有一个小伙子，在手机销售任务200万元的目标下，将销售额做到了1.3亿元。还有一个小伙子，在非洲一干就是十多年。有一个巴西籍员工，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美元税费……

为什么大家这么拼？因为华为员工都知道一点：自己对自己的绩效负责，“只要做好了这一点，公司一定不会亏待我”。

任正非一点儿也不心疼钱，他说过这样一句话：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”言下之意就是，华为人的努力配得上他的收入。

此外，任正非这个人特别淡泊名利。许多企业家都热衷于参加社会活动，比如颁奖领奖啊、培训讲学啊，任正非对这些事一点儿兴趣都没有。我曾经讲过，任正非在部队的时候遭受过不公平的待遇。因为家庭出身的原因，他带的兵都立功受奖了，偏偏他与奖项无缘。从那时候起，任正非就养成了淡泊名利的心态。“文化大革命”结束以后，各种奖励荣誉都来了，但是任正非早已看淡这一切。

2004年，央视“年度经济人物”要颁给任正非。这种荣誉对很多企业家来说是梦寐以求的，但任正非知道以后就派了一个高层去央视公关，坚决要求把自己撤下来。央视高层一脸蒙圈，这可是“年度经济人物”啊，相当于当着全国人民的面给他加冕，不用他拿钱，给他荣誉竟然也不要。电视台这么多年还是头一次遇到这种情况。任正非说，他不需要这些东西，华为不做企业明星，只做明星企业。

2005年4月，任正非被《时代》周刊评选为“有影响力的人物”，华为总裁办发了这样一封邮件：

事先公司并不知情，公司过往从来没有就此事与《时代》周刊有任何往来，不知他们是因何评选任正非的。我们认为任正非是不堪此称号的。

《时代》周刊也是一种媒体，与中国的一些媒体一样，读一读、笑一笑就过去了。对外界和媒体的各种议论大家不要太在乎，还是好好地努力工作。任正非也一样，他也不会背上包袱的，也会像你们一样活泼、轻松、记性不好的，还会继续为公司的未来而努力工作的。

外界总喜欢将成绩扣到一个人头上，以虚拟的方法塑造一个虚化的人，不然不生动。总之，公司领导集体并不认为任正非如媒体描述的那样。

典型的任正非说话风格，明眼人一眼就能看出，这肯定是任正非写的。

就连国家评选“改革开放四十年百名企业家”，这种含金量极高的国家级荣耀，也被任正非主动谢绝，他说他在会议室里坐不住，只有在公司他的灵魂才可以安顿。

正因为这一点，任正非不进任何商家的圈子，像马云、柳传志这种圈子统统不进。任正非说：“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”

第五个伟大之处是，任正非的全球视野。

华为公司在中国，但是如果把华为比作一辆车的话，那么它的零部件来自全球各地。

直到2000年前后，任正非才还上了以前所欠的债务，座驾从二手的标致换成了宝马。华为管理顾问吴春波讲过这么一个段子：“任正非开始换车了。他一开始开的是二手标致，拉着我没事兜风，后来换了一部宝马。有一天在深圳大街上，他把天窗打开，超了郭士纳的车，然后问郭：‘开过宝马吗？’郭士纳不理他。老任又问，郭士纳还不理他。第三次问，郭士纳说：‘你要表达什么？’老任说：‘宝马的刹车在哪里？’”

这个老段子说明一个问题，就是当时华为成长得特别快，上万人拥进企业来，只学会了高速成长，没有学会对成长的管理。任正非意识到这一点以后，决定改造华为，把这帮泥腿子改造成正规军。

怎么改造呢？这就靠华为的全球视野。

学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，开始引进IBM的管理方式、微软的数字制度、丰田的精密生产、毕马威的财务体系。猜一猜，这些引进华为花了多少钱？40多亿元！这么下成本去改造公司的管理，在中国是旷古绝今的。

引进国外先进管理制度的时候，很多华为员工都反对：“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”……

这些议论传到任正非耳朵里，任正非火冒三丈，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

任正非这么一拍桌子，没人敢吱声了，就这样，华为完成了自己的改造。40多亿元，看上去任正非花得很冤，但是他把这些钱花光，就把优秀的人类成果转为华为所用了。

完成这一系列改造，华为的国际化道路就打开了。

第六个伟大之处是，任正非始终保持头脑的清醒。

2017年华为销售收入超过6000亿元，应该说华为在中国的企业界是首屈一指的优秀企业了。元旦的时候，华为开了一场节前座谈会，任正非让各部门的负责人都来聊一下这一年的得失和感悟。

年终盘点本来是件很高兴的事，但是任正非听完大发雷霆。——大家会发现任正非好像时刻都在发火，简直就是一个喷火的神兽。

任正非为什么发飙呢？就因为这些总结不实在，太虚，太飘。他把这些负责人的总结分成三种类型：

第一种类型是邀功求赏型，“花90%的内容来总结业绩，只用10%的内容来谈不痛不痒的问题”。

第二种就是指鹿为马型，“说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户没事干了，所以意见很大”。

第三种就是避实务虚型，“人工智能讲了好几遍，‘云’也讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做得咋样”。

任正非越说越气，最后拍着桌子大吼一声：“还过个屁年?!”

所以，你看，华为一片繁花似锦、烈火烹油的时候，任正非依然保持着头脑的清醒，这确实不容易。可想而知，各个部门负责人回去以后，工作作风一定会更加扎实。

2020年4月22日，任正非在接受《龙》杂志采访时坦言：

安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的，消费者已经熟悉这两个操作系统。华为是个后来者，要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。所以说，华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统，可能需要很长时间，但不会超过300年。

……

我们这个操作系统才刚刚才开始，安卓的生态系统有280万个APP，我们的生态才有上万个，有巨大的差距。当然，我们的系统是后研发的，会有一些优点，但优点也得是消费者体验以后才会得到认同。

他还强调，华为与谷歌、苹果的关系十分友好：

虽然我们的手机没搭载安卓系统，但是三星等其他品牌手机有，我们的5G基站在全世界销售，苹果、三星等品牌手机使用我们的基站，有了生态。我们要感谢苹果与安卓，5G性能得到很好的发挥，就等于帮了我们的忙。安卓在帮我们的忙，苹果也在帮我们的忙，如果没有他们的生态，我们的基站又有何用呢？所以华为的操作系统没有恶性竞争，只是说当别人不给我们的时候找个出路。

对于外界关心的华为今后是否会在手机中替换掉所有美国零部件问题，这位华为创始人坚定地回答：“不会，美国永远都是我们的好朋友。”他继续说道，“我们去年在美国采购了187亿美元的零部件，过去只有110亿美元，大幅增加了对美国零部件采购量。美国政府也批准了一些美国公司向我们供货。美国少数政治家的提议不完全代表美国政府的意见，很多美国公司得到美国商务部的批准向我们供应零部件，我们没有替换美国零部件的想法。”

在华为，“批评”与“自我批评”是常态，这里面也包括任正非。

2018年，在华为内部的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，从华为管理层到基层，给任正非提出了不少的批判和意见，整理出了任正非的“十宗罪”，辛辣，深入，火力很猛，不留情面。任正非坦然面对。

这“十宗罪”大致如下：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

这是从侧面和背面角度看任正非的一段分析。由此可见，任正非创业初期有过失误，如今公司成长为一个庞然大物，他的认知和能力依然难免有所偏差，同样可以预测的是，将来的任正非依然会有一些失误，但这无损任正非的伟大。

第七个伟大之处是，华为拒绝空谈。

有一个从北京财经大学毕业的才子，刚进华为时踌躇满志，就公司的经营战略洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，他以为任正非那么爱才，看了这封万言书一定感动得泪流满面。但是任正非看完以后火冒三丈，提笔就批复了一句话：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

还有一次，华为要接待一个重要人物，几个副总裁准备了汇报的稿子，任正非拿起稿子看了没几行，“啪”的一声扔在地上，骂道：“都写了些什么玩意儿！”任正非把鞋脱了，光着脚，像怪兽一样走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时，没人敢吱声。

总裁办主任严慧敏当场就给骂哭了。任正非说：“你别哭，你把郑宝用给我叫过来。”

郑宝用来了以后，任正非让他重写。郑宝用就写了几页，他看完点头说：“到底是郑宝用，写得不错。”然后他指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”再转身指着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”

之前我讲过，任正非其实有一段时间是有抑郁症的，脾气不好，外界都以为他是个暴君，其实很少有人能体会疾病对他的折磨，再加上有那么多事需要他处理。所以我觉得很多时候他的暴躁是一种病态的反应，但是大家都理解反了，认为他脾气不好。其实任正非的内心是非常柔软的。

1997年，华为市场部秘书处主任杨琳因车祸去世，任正非很伤心，写了一篇文章叫《悼念杨琳》。他说：

华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。他们在消耗自己的青春、健康和生命。华为是由无数无名英雄组成的，而且无数的无名英雄还要继续涌入，他们已在创造历史，华为的光辉历史，我们永远不要忘记他们。当我们产品覆盖全球时，我们要来纪念这些为华为的发展贡献了青春与热血的萤火虫。

铁汉也有柔情，并且有些时候还很宽容。

华为为什么伟大？我觉得，归根结底还是人的伟大，格局的伟大。

2018年12月1日，孟晚舟被加拿大当局拘押。她本来是要出席在阿根廷召开的华为公司代表处改革的会议，孟晚舟是主持人，任正非是主讲人，孟晚舟比任正非提前两天出发。

孟晚舟被扣押以后，所有人都劝任正非不要再参加阿根廷的会议。万一发生在孟晚舟身上的事情在任正非身上也发生了，结果不堪设想。但任正非坦然说：“我们没有做什么错事，不需要心虚，如果我不去主持阿根廷改革会议，阿根廷改革没有成果，公司内部上层到下层管理是混乱的，全世界都认为我们做错了事情。”

任正非还是冒着巨大的风险飞去了阿根廷，会议顺利举行，全公司的士气一下子上来了。

任正非非常严肃严厉，其实他也有幽默的一面。有一次华为召开驻深圳全体员工会议，大家比较紧张，不知道领导层要出什么幺蛾子。

任正非一看大家这么紧张，为了缓和氛围，突然说了一句：“华为的高层都长得丑，你看李一男，还有胡厚崑，长得多丑啊！你们站起来让大家看看。”

这两个人正开着会呢，被老板突然点名就觉得莫名其妙，茫然之间，他们俩就站了起来，结果大家哄堂大笑，气氛一下子就轻松下来了。大家很开心，任正非自己也很开心。

任正非的口才很好，再加上幽默的艺术，他的演讲总是受到大家的欢迎。每次上台前，观众们都掌声不断，每逢这个时候任正非都说：“你们别鼓掌，再鼓掌我可就走了。”最后大家哈哈大笑，他就上台开始演讲。

任正非自己不仅有这些柔软的情绪，他强调华为的管理层也要有。在华为有一个规矩，领导请下属吃饭是司空见惯的，但是不允许下属请领导吃饭。

创业的时候，任正非就给各个部门经理发经费，让经理请下属吃饭，一周请一次。他说，铁军的领袖要关心下属，领导不请也得请，领导不关心下属，下属怎么好好干活呢？

最后给大家讲几个小故事。

2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚度假。玻利维亚是高原地区，气候恶劣。那么任正非为什么选择这个地方度假呢？因为那里有华为派驻的员工，他去那里看看他们。而这并不是他第一次外出看望驻守海外的员工。

利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。

任正非做过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”

一个耄耋之年的老人，还这样在全球一线奔波，让人特别感动。这些就是华为最伟大的地方，永远冲在最前线，上下同欲，万众一心。

普鲁士军事理论家克劳塞瑞茨在他的《战争论》中有一句很著名的话：

要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。

战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中让自己发出微光，带着自己的队伍前进。

孟晚舟事件打乱了华为进攻的步伐，也打乱了华为接班人的计划。未来的华为将向何处去，没有人能够说得清楚。任正非自己也说，至少从技术高度来讲，华为进入了无人区，茫茫不知前路。

每一个伟大的公司都会有如此时刻，对华为来说，这种困境不是第一次出现，以华为的智慧和耐心，我相信，华为一定会有更加光明的未来。

我们中国人为什么那么喜爱、支持和拥护华为呢？

原因很简单，华为是一家真正的纯粹的企业，代表了我们中国人的勤劳、智慧、通达、实力和开阔。

它让世界看到我们中国人的智力、勤劳、吃苦精神都是第一流的，我们中国人的奉献精神也是第一流的。华为从成立到现在，筚路蓝缕，每一步都走得那么不容易。它以自己正向的能量、对技术无止境的追求，包括对人类文明的成果，大胆地学习和创新，慢慢打造出一个强大的自己。

所以，在我们心里，华为有天然的光环，它代表了我们中国人在当下这个时刻做出的新高度，还代表了我们中国人百年以来梦寐以求的占领科技制高点的梦想。

华为尊重每个员工的价值，大公无私，把企业发展的成果和员工共享。所有的这些，我觉得都是华为能够得到我们喜欢和尊重的原因。

任正非的成长经历是中国当代史发展的一个代表，所以我在本章开头说“一个任正非，半部当代史”，就是这个意思。

我有时候就想，有些人真的就是天才，任正非也毫无疑问是一个天才。

这些人类之光用他们的远见、智慧和高瞻远瞩，为我们指明了未来的道路。

最后，让我们一起重温任正非先生的经典名篇——《一江春水向东流》中的几段话：

历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。

我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。……历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。

我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。……

千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。