私营公司领导的作用何在？杰克·韦尔奇说：“公司领导的责任不在于表面上让员工都按照统一的制度去工作，而在于真正能够把管理之道渗透到各个部门，激发和提示员工的工作效率。因此，一个不能精通管理之道的领导，一定会把公司引入到市场竞争的滑坡线上去”。这段话，是值得认真思考的？

的确私营公司竞争非常激烈，除了应对市场的风云变幻之外，自身内部的管理机制的最优也尤为重要。可以讲，现在完全处于一个管理革新的时代，没有科学的管理，一个公司就会内部失控，失去竞争的活力，就会自己疲软，更谈不上什么效益。因此，作为公司领导，必须先为管理大师，才能成为效益大师。创造公司生机，这一点绝不容忽视！

私营公司领导如何抓管理，并且从管理中提高效率，则是工作的重中之重，毫无疑问，这个问题解决得好坏，可以决定一个公司的生死。正如杰克·韦尔奇所说：“领导管理水平的高下，不仅是个人能力问题，而且是公司成败的大问题。”

在私营公司的实际管理之中，领导需要做大量的细节工作，领导的细节工作是成功公司管理的一个极其重要的组成部分。从领导管理过程的实质来看，领导者的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间存在一定的间接性。能在实际运作过程中让领导行为和决策目标结合在一起的因素，就是公司中人员的管理和使用。

作为私营公司领导，怎样才能运作有效的管理之道呢？这就需要以自己的管理能力为重点，用最先进和实用的理念重塑自己，把管理的智慧渗透到工作细节中去，让员工心服口服，创造出高效益。

然而，面对私营公司复杂的情况，领导的管理能力在公司中显得愈益重要，对管理能力的要求也越来越高。那么，如何提高领导的管理能力呢？比如：怎样得到下属的拥戴，怎样树立良好的个人形象，从而不断进步？公司领导如何协调好与政府的关系，如何建立公司与公司间的关系，如何协调好与顾客、与股东、与社区、与科教界等方面的关系，从而树立起自身、公司或产品的良好形象，在激烈的竞争中稳操胜券？其中大有学问。

本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就上述问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导（包括其他类型的领导），能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司（或单位）带入到一个在市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局！